Kalendarz ASBIRO

Biznesowy angielski

INNY LINK DO ZAJĘĆ: https://meet.google.com/zhg-ttaw-egc

Agenda: Otwarcie i przedstawienie prowadzącego Cykl życia organizacji Greinera – od mikro do dużej firmy Fazy rozwoju firmy a typowe bariery wzrostu Struktura organizacyjna i budowanie zespołu menedżerskiego Zarządzanie procesowe vs „gaszenie pożarów” – mapowanie procesów firmy Zakresy obowiązków, macierz kompetencji i rola komunikacji Kluczowe ryzyka w biznesie – dlaczego firmy upadają (płynność, długi, koszty, zatory) Zarządzanie ryzykiem: struktury spółek, CAPEX/OPEX, controlling i cashflow Podstawy restrukturyzacji – aspekty prawne i techniczne postępowań Odpowiedzialność karna zarządu i właścicieli za decyzje gospodarcze Strategia i narzędzia: BSC/MBO Budowa karty wyników i kaskadowanie celów (MBO w praktyce) Zarządzanie zmianą w organizacji – opór, komunikacja, etapy zmiany Cykl życia zespołu (Forming–Storming–Norming–Performing) Podsumowanie, polecane lektury i sesja pytań/odpowiedzi

FIRMA SIĘ ROZWIJA , WIELKA RADOŚĆ ALE : marketing, produkcja, usługi, księgowość, oraz obsługujący je personel zwykle czują się przytłoczone tym gwałtownym wzrostem aktywności. Brakuje czasu na myślenie i planowanie, a nowo powstające plany szybko tracą na aktualności. Pracownicy działający pod wpływem adrenaliny są w stanie jedynie reagować na nadmiar zadań, które muszą wykonać. W takich momentach organizacja zwykle zaczyna odczuwać niektóre, a może nawet wszystkie następujące bariery wzrostu: - Pracownikom brakuje czasu do wykonywania zadań w terminie. - Pracownicy zbyt dużo czasu spędzają „gasząc pożary”. - Rosną przychody f rmy, ale nie jej zyski. Te „bóle wzrostowe” nie są problemem samym w sobie, lecz symptomem głębszego problemu, którym jest „organizacyjna luka rozwojowa” występująca pomiędzy infrastrukturą niezbędną a posiadaną.

Jak przewidywać okazje biznesowe i inwestycyjne oraz zagrożenia, analizując geopolitykę.

Wykłady

Warsztaty

Zajęcia ćwiczeniowe

Ćwiczenia z mgr Mikołajem Heweltem.

Wykłady z dr Grzegorzem Osóbką.

Biznesowy angielski

Warsztaty - PRAKTYKA

Wykłady

Warsztaty - PRAKTYKA

Strategie rekrutacyjne, metody onboardingu.  Etapy onboardingu. Efektywne strategie sprzyjające adaptacji nowych pracowników i zmniejszające rotację. Wpływ tych procesów na wydajność, morale zespołu oraz reputację firmy na rynku pracy.

Systemy motywacyjne

ćwiczenia

ćwiczenia

Ćwiczenia

Zajęcia ćwiczeniowe

Zajęcia ćwiczeniowe.

wykład gościnny

ćwiczenia

Ćwiczenia

Ćwiczenia

ćwiczenia

Mapy procesowe i procedury. Przygotowanie zespołu na proces porządkowania zadań, aby zaangażować pracowników.

Ćwiczenia - zaliczenie