Studia Podyplomowe: Zarządzanie Przedsiębiorstwem

Strategia funkcjonalna - plan operacyjny: różnice i zależności i dlaczego warto mieć wszystkie 3. Model biznesowy - model operacyjny: 2 modelowi bracia: zależności i dlaczego warto mieć i ten, i ten. 21 - strategiczna symulacja o rezultatach, celach, taktykach i działaniach. Omówienie symulacji i zastosowanie zawodowej analogii. Przygotowanie strategii i modelu biznesowego w kilku krokach. Przygotowanie modelu operacyjnego w kilku krokach. Jak zmierzyć i mierzyć realizacje strategii i wykonanie planu operacyjnego. Adaptacja, monitoring i korygowanie działań. Wnioski praktyczne z zajęć.

Punkty X- zarządzanie cała firmą poprzez jeden wskaźnik. AI w Biznesie- jak zwiększyć sprawności i zyski. Teoria Ograniczeń czyli jak zarządzać firmą używając wąskiego gardła.

Strategie rekrutacyjne, metody onboardingu.  Etapy onboardingu. Efektywne strategie sprzyjające adaptacji nowych pracowników i zmniejszające rotację. Wpływ tych procesów na wydajność, morale zespołu oraz reputację firmy na rynku pracy.

Systemy motywacyjne

Mapy procesowe i procedury. Przygotowanie zespołu na proces porządkowania zadań, aby zaangażować pracowników.

Cele w swoim biznesie i budowanie firmy wartościowej, gotowej do sprzedaży oraz działania z naszym jak najmniejszym udziałem?