Studia Licencjackie: Zarządzanie

1. Dlaczego 24 godziny wystarczą, aby firma przestała działać? Dlaczego każdy z nas będzie jest celem cyberataku - jak działają przestępcy. Cyberatak potrafi w ciągu jednej doby zatrzymać sprzedaż, produkcję i obsługę klientów, bo wszystkie kluczowe procesy dziś opierają się na danych i systemach cyfrowych. 2. Najgroźniejsze ataki, które uderzają w firmy — i jak działają Ransomware, phishing i socjotechnika przejmują tożsamość pracowników lub szyfrują firmowe dane, prowadząc bezpośrednio do paraliżu biznesu. 3. 5 krytycznych obszarów, które musisz zabezpieczyć Poczta, hasła, urządzenia, internet i zachowania użytkowników to pięć miejsc, gdzie w praktyce dochodzi do większości realnych włamań. 4. Proste, skuteczne metody, które realnie podnoszą bezpieczeństwo firmy MFA, silne hasła, aktualizacje, filtrowanie poczty i podstawowa cyberhigiena zatrzymują ponad 99% typowych ataków zanim wyrządzą szkody. 5. Ochrona życia prywatnego = ochrona biznesu Dlaczego konieczne jest zabezpieczanie również obszaru prywatnego i jak to zrobić.

Ta branża daje zupełnie inną stopę zwrotu od standardowych nieruchomości , bije ją na głowę,jak wszystko co nowe i dla waszych Asbirowiczów to wielka szansa, być liderem zanim rynek się nasyci. A możliwość systematycznej rozbudowy pod potrzebę klienta, daje możliwość wystartowania od nieporównywalnie mniejszej kwoty niż zakup mieszkania ,które i tak wygeneruje 10 razy mniejszy przychód... To codzienne realia tej branży ;)

jak prowadzić rozmowę handlową w sposób strategiczny, a nie reaktywny. Uczestnicy poznają sześciostopniowy schemat pracy z klientem, który pozwala budować zaufanie, diagnozować realne potrzeby i świadomie kierować procesem decyzyjnym. Wystąpienie wyjaśnia, dlaczego rozmowa o cenie jest efektem wcześniejszych etapów, a nie punktem wyjścia do negocjacji. Prelekcja łączy psychologię decyzji, komunikację wpływu i praktyczne narzędzia prowadzenia rozmów sprzedażowych. Dzięki temu uczestnicy dowiedzą się, jak zwiększać skuteczność sprzedaży bez presji, rabatów i walki z obiekcjami.

O zamykaniu, otwieraniu i budowaniu biznesu od nowa AI jest dziś wszędzie. Narzędzia mnożą się szybciej niż decyzje, a technologii jest więcej niż odpowiedzi na realne problemy przedsiębiorców. To wystąpienie nie jest o tym, jakie AI wybrać. Jest o tym, jak z AI korzystać wtedy, gdy naprawdę zmienia się biznes. Podczas tej sesji zobaczysz konkretne case studies z życia przedsiębiorcy, który: wychodził z działalności operacyjnej, która przestała mieć sens, wchodził w zupełnie nowy biznes, w branży, której wcześniej nie znał, uruchamiał nowe rozwiązania i produkty oparte o AI, bez zespołów R&D i bez technologicznej mitologii. Bez teorii. Bez „najlepszych narzędzi 2025”. Za to z decyzjami, kontekstem i realnymi konsekwencjami. Czego się dowiesz? Jak myśleć o technologii, żeby była wsparciem w podejmowaniu decyzji, a nie kolejnym źródłem chaosu Kiedy AI faktycznie pomaga, a kiedy tylko maskuje problemy procesowe i organizacyjne Jak wykorzystać AI tu i teraz przy: wejściu w nowy biznes, porządkowaniu procesów, szybkim prototypowaniu rozwiązań, budowaniu przewagi bez rozbudowy zespołu Co w prowadzeniu firmy się nie zmienia, niezależnie od tego, ile technologii dołożysz Co zobaczysz? Case wejścia w nowy biznes (stomatologia) z wykorzystaniem AI jako wsparcia decyzyjnego i operacyjnego Przykłady użycia AI w projektowaniu procesów, dokumentów, prototypów i narzędzi Fragmenty rozwiązań budowanych „od zera” – szybko, iteracyjnie, bez technologicznego zadęcia Moment, w którym AI przestaje być gadżetem, a zaczyna działać jak egzoszkielet przedsiębiorcy To wystąpienie jest dla przedsiębiorców, którzy: mają dość technologicznego szumu, chcą lepiej prowadzić firmę, a nie zostać „ekspertem od AI”, stoją przed decyzją zmiany, skalowania albo zamknięcia czegoś, co już nie działa. AI nie będzie tu bohaterem. Bohaterem będzie sposób myślenia i decyzje przedsiębiorcy. AI bez jaj dla ludzi z przedsiębiorczymi cojones.

Wielu przedsiębiorców, zarówno na początku drogi, jak i tych, którzy mają już klientów, przychody, a nawet zespoły, w pewnym momencie odkrywa, że największym wyzwaniem w biznesie nie jest brak wiedzy, narzędzi czy kompetencji, momenty przejścia, które wymagają zmiany myślenia i kierunku działania. Moment przejścia: · ze specjalisty w osobę prowadzącą firmę, · z samozatrudnionego w przedsiębiorcę budującego system, · z operacyjnego „robienia” w przywódcze zarządzanie przez ludzi jest dla większości najtrudniejszym etapem całej drogi. To właśnie tutaj pojawia się przeciążenie, chaos decyzyjny i poczucie, że biznes „bez nich nie działa”. Kiedy naprawdę zaczyna się przedsiębiorczość? Jakie mentalne i decyzyjne zmiany są konieczne, by wyjść z operacyjnego uwikłania? Dlaczego wiele osób, mimo rozwoju firmy, mentalnie pozostaje „graczem na samego siebie”?

Blok I – Szachownica globalna (20–25 minut) USA – Chiny – Rosja – Indie Cel: zbudowanie mapy świata. Blok II – Szachownica regionalna (20–25 minut) Europa Zachodnia – Europa Środkowa – Europa Wschodnia + Turcja / Trójmorze Cel: pokazanie punktów styku geostrategii z biznesem. Blok III – Szachownica krajowa (do 5 minut) Cel: zarysowanie otoczenia decyzyjnego bez wchodzenia w politykę. Blok IV – Szachownica biznesowa (15–20 minut) Pytanie finałowe: jaki kierunek strategiczny ma dziś największy sens dla polskiego biznesu na 5–10 lat? Pytania z sali (10–15 minut) Zamknięcie – 2–3 minuty

Wykład poświęcony będzie kierunkom do których (nie) podążamy z fundacją rodzinną. Zaprosimy Was do podróży o sukcesji w biznesie i odpowiemy na pytanie jak nie utknąć w „złotej klatce”