Jakie jest największe marzenie przedsiębiorcy?

W pierwszej trójce na pewno znajdzie się potrzeba, aby firma, którą stworzył rozwijała się bez konieczności ciągłego angażowania się właściciela w bieżące działania operacyjne i gaszenie pożarów. A gdy już to osiągnie, pojawia się kolejna potrzeba- aby ten idealny stan trwał jak najdłużej.

Zaprojektowaliśmy kurs, który pomoże ci to osiągnąć. Podzieliliśmy działalność firmy na 7 kluczowych obszarów i w oparciu o konkretne narzędzia nauczymy Cię jak przeprowadzić kompleksowy audyt wewnętrzny firmy, dzięki któremu wyeliminujesz problemy i słabości zanim zaczną boleć, odblokujesz jej potencjał wzrostu i zyskasz pewność, że wszystko działa zgodnie z planem i bez Twojego ciągłego zaangażowania.

Pierwszy audyt firmy zrobisz przy wsparciu naszych wykładowców i specjalistów, a po ukończeniu tego kursu, w oparciu o zdobytą wiedzę, materiały, checklisty i nagrania z zajęć, kolejne takie audyty wewnętrzne będziesz mógł już przeprowadzać samodzielnie.

Realizacja każdego opisanego poniżej modułu składa się z trzech elementów:

1. Zajęcia ze specjalistami, które są wprowadzeniem krok-po-kroku do przeprowadzenia audytu danego obszaru działalności Twojej firmy. Nasi wykładowcy pokażą Ci jak przeprowadzić audyt, wskażą na co zwrócić uwagę, jak zidentyfikować silne i słabe strony oraz potencjalne zagrożenia i zasugerują różne metody korekty nieprawidłowości oraz poprawy skuteczności działania Twojego biznesu.
2. Audyt danego obszaru funkcjonowania Twojej firmy, który przeprowadzisz (samodzielnie lub z pracownikami) po każdym zjeździe, na bazie wiedzy, materiałów, checklist oraz nagrań z zajęć. Otrzymasz również bezpośredni kontakt do prowadzącego zajęcia, aby w razie wątpliwości, pomiędzy zjazdami, móc zasięgnąć rady specjalisty.
3. Omówienie wniosków z przeprowadzonego przez Ciebie audytu, w ramach zajęć otwierających kolejny zjazd. Każdy uczestnik będzie miał możliwość podzielenia się swoimi spostrzeżeniami oraz wnioskami z grupą, dzięki czemu będziemy się wzajemnie motywować do działania i wspierać na każdym etapie.

MODUŁ 1: RYNEK, MODEL BIZNESOWY & STRATEGIA

• Analiza rynku i konkurencji poprzez benchmarking kluczowych wskaźników działalności firmy
• Analiza aktualnej oferty firmy i centrów przychodu, w kontekście najnowszych trendów rynkowych oraz zmieniających się potrzeb konsumentów
• Analiza adekwatności strategii i celów rozwojowych firmy do potrzeb rynku oraz działań konkurencji

MODUŁ 2: AUDYT WIZERUNKOWY FIRMY

• Analiza siły i pozycji marki na rynku w odniesieniu do danych uzyskanych z analizy przeprowadzanej w Module 1: Rynek, Model Biznesowy & Strategia
• Analiza wizerunkowa Twojej firmy

MODUŁ 3: AUDYT PROCESU SPRZEDAŻY

• Analiza skuteczności działań sprzedażowych Twojej firmy oraz ścieżki klienta od procesów nastawionych na jego pozyskanie, po działania posprzedażowe i proces reklamacji
• Analiza potencjalnych luk w procesach sprzedażowych, przez które Twoja firma traci klientów
• Analiza efektywności pracy Twoich sprzedawców

MODUŁ 4: AUDYT FINANSOWY FIRMY

• Analiza zysku operacyjnego oraz kosztów i przychodów firmy
• Analiza przepływów gotówkowych i poziomu kapitału obrotowego
• Analiza i ocena efektywności inwestycji
• Analiza aktywów firmy
• Analiza zobowiązań finansowych firmy

MODUŁ 5: AUDYT DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ FIRMY

• Analiza realizacji kluczowych procesów w firmie oraz przepływu informacji
• Analiza efektywności działań operacyjnych firmy w oparciu o Teorię Ograniczeń dr E. Goldratta
• Analiza funkcjonowania systemów i narzędzi IT wykorzystywanych w firmie

MODUŁ 6: AUDYT PROCESÓW HR W FIRMIE

• Analiza całego procesu zarządzania zespołem- od czynników wpływających na decyzję o zatrudnieniu pracownika, przez systemy controllingu, motywacji i płac, po działania związane z zakończeniem współpracy
• Analiza podziału kompetencji wśród zespołu

MODUŁ 7: AUDYT PRAWNY FIRMY

• Analiza wdrożenia nowych istotnych dla biznesu zmian prawnych
• Analiza zabezpieczeń prawnych działalności
• Przegląd zawartych umów (z dostawcami, kontrahentami, klientami, partnerami itd.)
• Analiza regulacji prawnych dla działu kadr i HR
• Analiza struktury właścicielskiej firmy (udziały, umowa wspólników itd.)
• Analiza wewnętrznych dokumentów regulujących funkcjonowanie firmy

A teraz zastanów się, kto to jest w Twoim przypadku… Jeśli chcesz odnieść sukces w biznesie, spędzaj czas z PRAKTYKAMI, którzy pomogą Ci wynieść firmę Twoją na wyżyny. Kadra ASBiRO to ponad 100 osób, w tym aż 99% przedsiębiorców. Wiedzę, którą Ci przekażą, czerpią przede wszystkim z doświadczenia – a nie podręczników akademickich. Testują, próbują, odnoszą sukcesy, ale znają też smak porażki.  Każdy z nich ma swoją perspektywę, podejście, historię, pomysły, metody i rozwiązania…

W ASBiRO nie popieramy modelu guru i „jednej jedynej prawdy”. To Ty wybierasz, która opcja pasuje Ci najbardziej!

Masz pytanie? Zadzwoń!