Ludzie ASBIRO

dr Elżbieta Marciniak

Nadchodzące wydarzenia

  • Kampus Startup Asbiro

    Geologiczna 4, 02-246 Warszawa

  • Studia Podyplomowe/Kurs Zaawansowany Zarządzanie Przedsiębiorstwem: Kluczowe metody i narzędzia

    Hotel Golden Tulip Warsaw Airport. Adres. Aleja Krakowska 235. 02-180 Warsaw
    • - ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM - SKALOWANIE, RESTRUKTURYZACJA, RYZYKA szczegóły
      Bartłomiej Sosna

      Agenda: Otwarcie i przedstawienie prowadzącego Cykl życia organizacji Greinera – od mikro do dużej firmy Fazy rozwoju firmy a typowe bariery wzrostu Struktura organizacyjna i budowanie zespołu menedżerskiego Zarządzanie procesowe vs „gaszenie pożarów” – mapowanie procesów firmy Zakresy obowiązków, macierz kompetencji i rola komunikacji Kluczowe ryzyka w biznesie – dlaczego firmy upadają (płynność, długi, koszty, zatory) Zarządzanie ryzykiem: struktury spółek, CAPEX/OPEX, controlling i cashflow Podstawy restrukturyzacji – aspekty prawne i techniczne postępowań Odpowiedzialność karna zarządu i właścicieli za decyzje gospodarcze Strategia i narzędzia: BSC/MBO Budowa karty wyników i kaskadowanie celów (MBO w praktyce) Zarządzanie zmianą w organizacji – opór, komunikacja, etapy zmiany Cykl życia zespołu (Forming–Storming–Norming–Performing) Podsumowanie, polecane lektury i sesja pytań/odpowiedzi

      mniej
    • - Luki organizacyjne - warsztaty szczegóły
      Elżbieta Marciniak

      FIRMA SIĘ ROZWIJA , WIELKA RADOŚĆ ALE : marketing, produkcja, usługi, księgowość, oraz obsługujący je personel zwykle czują się przytłoczone tym gwałtownym wzrostem aktywności. Brakuje czasu na myślenie i planowanie, a nowo powstające plany szybko tracą na aktualności. Pracownicy działający pod wpływem adrenaliny są w stanie jedynie reagować na nadmiar zadań, które muszą wykonać. W takich momentach organizacja zwykle zaczyna odczuwać niektóre, a może nawet wszystkie następujące bariery wzrostu: - Pracownikom brakuje czasu do wykonywania zadań w terminie. - Pracownicy zbyt dużo czasu spędzają „gasząc pożary”. - Rosną przychody f rmy, ale nie jej zyski. Te „bóle wzrostowe” nie są problemem samym w sobie, lecz symptomem głębszego problemu, którym jest „organizacyjna luka rozwojowa” występująca pomiędzy infrastrukturą niezbędną a posiadaną.

      mniej
    • - Jak kontrolować pracę księgowego - praktyczne wskazówki.
      Katarzyna Puszko

  • Studia Podyplomowe/ Kurs Zaawansowany - Skalowanie Firmy i Zarządzanie Jej Wartością

    Arche Hotel Geologiczna;
    Geologiczna 4, 02-246 Warszawa