Praktyczna Konferencja dla Przedsiębiorców 2-3 marca 2024

W trakcie panelu poruszymy tematy efektywnego zarządzania ludźmi w kontekście różnych sektorów (usługowego, przemysłowego, sprzedaży) 1. Jak motywować i wynagradzać pracowników na różnych szczeblach (pracownicy produkcyjni, kierownicy, menedżerowie) 2. Sposoby zatrudniania-proces rekrutacji 3. Strategie komunikacji 4. Metody dyscyplinowania i etyczne sposoby zwalniania pracowników

1. Efektywny zespół sprzedażowy – czyli jaki? · czym się różni efektywność od skuteczności? · efektywność - perspektywa właściciela firmy a perspektywa handlowca/managera zespołu · efektywny handlowiec – kilka słów o profilu kompetencji 2. Zarządzanie efektywnym zespołem sprzedaży w oparciu o jasne cele i powtarzalne rutyny · jak mądrze wyznaczać cele? · planowanie i monitorowanie codziennych działań handlowców - od czego zacząć? · codzienne rutyny managerskie konieczne w zarządzaniu zespołem handlowym · jaką wartość wnoszą standardy sprzedaży i zachowań – dlaczego warto je wyznaczać? · przegląd metod rozwoju kompetencji handlowych, czyli kilka słów o tym, że nie każdy rozwija się w ten sam sposób · „Jesteś tak dobry jak twój ostatni okres sprzedażowy” – jak podtrzymywać motywację handlowca 3. System wynagrodzeń w zespole sprzedażowym · od czego zacząć tworzenie lub modyfikację systemu wynagrodzeń · jak stworzyć motywujący system premiowy/prowizyjny · system wynagrodzeń to nie tylko pasek z wypłatą

1. Jakie są różnice pomiędzy budowaniem marki osobistej od budowania marki firmy i marki produktu. 2. Czym marka osobista nie jest, czyli mity z nią związane. 3. Jakie błędy w budowaniu marki osobistej popełniamy najczęściej, w konsekwencji których nie osiągamy zamierzonych celów. 4. Najważniejsze aspekty układania strategii dla marki osobistej. 5. Narzędzia online i offline wykorzystywane w budowaniu marki oraz koszty z nimi związane. 6. Hejt podatkiem od sukcesu.

Agenda: 1. Sztuczna inteligencja w marketingu oczekiwania kontra rzeczywistość.  2. Jak wykorzystać potencjał AI w działaniach marketingowych. 3.Tworzenie materiałów reklamowych z wykorzystaniem AI.  4. Jak usprawnić video marketing z AI.  5. Najlepsze narzędzia AI w marketingu, które możesz wykorzystać już dziś.  6. Narzędzia dla kreatywnych i przyszłość sztucznej inteligencji w marketingu. 

Agenda: 1. Wprowadzenie do zatrudniania obcokrajowców 2. Zrozumienie prawnych aspektów zatrudniania cudzoziemców 3. Polskie Konsulaty i ich sposoby na (nie) udzielanie wiz 4. Etyczne aspekty rekrutacji międzynarodowej 5. Dobre praktyki w rekrutacji międzynarodowej 6. Case study i osobiste doświadczenia Jak uniknąć błędów - praktyczne wskazówki

W trakcie panelu dowiesz się: - Jakie są plusy i minusy dotacji? - W czym dotacje pomogły przedsiębiorcom? - W jakich branżach przedsiębiorcy skorzystali z dotacji i dlaczego? - Czy są branże, w których dotacje nie pomogą? - Na co trzeba uważać przy braniu dotacji? 4 przedsiębiorców – 4 różne perspektywy.

Spojrzenie na przedsiębiorczość jako być może największe nowożytne odkrycie. Opowieść o świecie, który bardziej niż królewskie nakazy czy unijne dyrektywy zmieniały na lepsze niepozorne innowacje przynoszone przez bezimiennych handlarzy, spekulantów, przemytników a zwłaszcza chcących ułatwić sobie życie leniuchów.

Przez ostatnie 10 lat zajmuję się finansami przedsiębiorstw i obserwuje, że w rosnących biznesach często finanse są na ostatnim miejscu, ale do czasu… do czasu kiedy problemy powstające w tym obszarze zaczynają wpływać na całość biznesu. W skrajnych przypadkach błędy w prowadzeniu finansów „kładą” biznesy, doprowadzają właścicieli do bankructwa. Opowiem o tym jak nie dopuścić do tej sytuacji oraz prostymi metodami zabezpieczyć zarówno siebie jak i swój biznes przed zagrożeniami płynącymi z obszaru finansów tak aby móc się dalej bezpieczenie rozwijać.

- Jak planować projekty – PM House 12 Pytań KISS PM™ - 12 pytań, które trzeba zadać sobie przy każdym projekcie - Jak czytać kartę projektu od zarządu - Jak planować projekty – harmonogram, trójkąt projektowy - Jak pracować z harmonogramem, gdy rzeczywistość nie chce być taka jak plan

Zaczynałam od jednego sklepu i etapami przechodziłam na poziom wyżej pokonując kroki milowe i wyzwania jakie miałam na każdym etapie. Podzielę się z wami moim doświadczaniem w budowaniu marki w 3 krajach. Opowiem, kiedy było najtrudniej, a kiedy już szło z górki. Pokaże wam także co warto zabezpieczyć, jak planuje się taka ekspansję oraz na co trzeba zwrócić uwagę.