Angelika M. Talaga
- Polska
- Kontakt
- Informacje
Nadchodzące wydarzenia
-
Studia Podyplomowe/ Kurs Zaawansowany | Psychologia w biznesie
Campanile Prime - Warsaw Airport,
Komitetu Obrony Robotników 32, 02-148 Warszawa-
Trening mentalny Przedsiębiorcy
Trening Mentalny Przedsiębiorcy łączy logikę treningu mentalnego sportowców wyczynowych, skoncentrowaną na rozwijaniu human performance, z podejściem Human Factors Engineering, które projektuje środowisko i system pracy zgodnie z rzeczywistymi możliwościami i ograniczeniami człowieka, aby nie wymagał od niego permanentnie optymalnego performance’u. Zajęcia będą dotyczyć świadomego zarządzania własnym funkcjonowaniem, w tym stanem, uwagą, interpretacją rzeczywistości, zachowaniem, zasobami i systemami wsparcia, ale również projektowania warunków, które odciążają pamięć, uwagę i samokontrolę. Interesować nas będzie więc zarówno jak zwiększać możliwości przedsiębiorcy, jak i jak zmniejszać wymagania stawiane jego możliwościom. Punktem odniesienia będą trzy pytania: jakie zdolności warto rozwijać u przedsiębiorcy, aby zwiększać jakość jego działania? co można przeprojektować wokół przedsiębiorcy, aby dobre działanie było łatwiejsze i mniej kosztowne poznawczo? jak projektować system, który pozostaje skuteczny również wtedy, gdy przedsiębiorca popełnia błędy, jest przeciążony albo działa poniżej swojej optymalnej formy? Moduł I: Human Performance: Psychologia wysokiej jakości działania 1. Regulacja stanem psychofizjologicznym przed i w trakcie działania. 2. Kontrola uwagi : selekcja, przełączanie, dystrakcja i powrót do zadania. 3. Trenowanie wykonania w warunkach zbliżonych do realnej presji. 4. Regulacja motywacji i trwałość zaangażowania w warunkach odroczonej gratyfikacji i zmiennego feedbacku. 5. Elastyczność behawioralna: tożsamość jako regulator wyboru i dostępności zachowań Moduł II: Human Factors: Projektowanie warunków skutecznego działania 1. Projektowanie środowiska pracy do możliwości i ograniczeń człowieka. 2. Zarządzanie obciążeniem poznawczym: task load, information load, decision load i interruption load. 3. Projektowanie systemów działania ograniczających zależność od pamięci, motywacji i samokontroli. 4. Organizacja jako rozproszony system poznawczy: dystrybucja wiedzy, pamięci i odpowiedzialności za informację. 5. Projektowanie systemów odpornych na przewidywalne błędy człowieka. Moduł III: Decision Quality: Jakość decyzji i aktualizacja działania Metapoznanie: kontrola jakości własnego procesu poznawczego Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności Near misses jako źródło informacji o podatności systemu na przyszłe błędy. Continuous learning i unlearning: aktualizacja wiedzy, kompetencji i modeli działania.
mniej
-
Trening mentalny Przedsiębiorcy
Trening Mentalny Przedsiębiorcy łączy logikę treningu mentalnego sportowców wyczynowych, skoncentrowaną na rozwijaniu human performance, z podejściem Human Factors Engineering, które projektuje środowisko i system pracy zgodnie z rzeczywistymi możliwościami i ograniczeniami człowieka, aby nie wymagał od niego permanentnie optymalnego performance’u. Zajęcia będą dotyczyć świadomego zarządzania własnym funkcjonowaniem, w tym stanem, uwagą, interpretacją rzeczywistości, zachowaniem, zasobami i systemami wsparcia, ale również projektowania warunków, które odciążają pamięć, uwagę i samokontrolę. Interesować nas będzie więc zarówno jak zwiększać możliwości przedsiębiorcy, jak i jak zmniejszać wymagania stawiane jego możliwościom. Punktem odniesienia będą trzy pytania: jakie zdolności warto rozwijać u przedsiębiorcy, aby zwiększać jakość jego działania? co można przeprojektować wokół przedsiębiorcy, aby dobre działanie było łatwiejsze i mniej kosztowne poznawczo? jak projektować system, który pozostaje skuteczny również wtedy, gdy przedsiębiorca popełnia błędy, jest przeciążony albo działa poniżej swojej optymalnej formy? Moduł I: Human Performance: Psychologia wysokiej jakości działania 1. Regulacja stanem psychofizjologicznym przed i w trakcie działania. 2. Kontrola uwagi : selekcja, przełączanie, dystrakcja i powrót do zadania. 3. Trenowanie wykonania w warunkach zbliżonych do realnej presji. 4. Regulacja motywacji i trwałość zaangażowania w warunkach odroczonej gratyfikacji i zmiennego feedbacku. 5. Elastyczność behawioralna: tożsamość jako regulator wyboru i dostępności zachowań Moduł II: Human Factors: Projektowanie warunków skutecznego działania 1. Projektowanie środowiska pracy do możliwości i ograniczeń człowieka. 2. Zarządzanie obciążeniem poznawczym: task load, information load, decision load i interruption load. 3. Projektowanie systemów działania ograniczających zależność od pamięci, motywacji i samokontroli. 4. Organizacja jako rozproszony system poznawczy: dystrybucja wiedzy, pamięci i odpowiedzialności za informację. 5. Projektowanie systemów odpornych na przewidywalne błędy człowieka. Moduł III: Decision Quality: Jakość decyzji i aktualizacja działania Metapoznanie: kontrola jakości własnego procesu poznawczego Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności Near misses jako źródło informacji o podatności systemu na przyszłe błędy. Continuous learning i unlearning: aktualizacja wiedzy, kompetencji i modeli działania.
mniej
-
