Studia Podyplomowe: Zarządzanie Przedsiębiorstwem

Agenda: Otwarcie i przedstawienie prowadzącego Cykl życia organizacji Greinera – od mikro do dużej firmy Fazy rozwoju firmy a typowe bariery wzrostu Struktura organizacyjna i budowanie zespołu menedżerskiego Zarządzanie procesowe vs „gaszenie pożarów” – mapowanie procesów firmy Zakresy obowiązków, macierz kompetencji i rola komunikacji Kluczowe ryzyka w biznesie – dlaczego firmy upadają (płynność, długi, koszty, zatory) Zarządzanie ryzykiem: struktury spółek, CAPEX/OPEX, controlling i cashflow Podstawy restrukturyzacji – aspekty prawne i techniczne postępowań Odpowiedzialność karna zarządu i właścicieli za decyzje gospodarcze Strategia i narzędzia: BSC/MBO Budowa karty wyników i kaskadowanie celów (MBO w praktyce) Zarządzanie zmianą w organizacji – opór, komunikacja, etapy zmiany Cykl życia zespołu (Forming–Storming–Norming–Performing) Podsumowanie, polecane lektury i sesja pytań/odpowiedzi

FIRMA SIĘ ROZWIJA , WIELKA RADOŚĆ ALE : marketing, produkcja, usługi, księgowość, oraz obsługujący je personel zwykle czują się przytłoczone tym gwałtownym wzrostem aktywności. Brakuje czasu na myślenie i planowanie, a nowo powstające plany szybko tracą na aktualności. Pracownicy działający pod wpływem adrenaliny są w stanie jedynie reagować na nadmiar zadań, które muszą wykonać. W takich momentach organizacja zwykle zaczyna odczuwać niektóre, a może nawet wszystkie następujące bariery wzrostu: - Pracownikom brakuje czasu do wykonywania zadań w terminie. - Pracownicy zbyt dużo czasu spędzają „gasząc pożary”. - Rosną przychody f rmy, ale nie jej zyski. Te „bóle wzrostowe” nie są problemem samym w sobie, lecz symptomem głębszego problemu, którym jest „organizacyjna luka rozwojowa” występująca pomiędzy infrastrukturą niezbędną a posiadaną.

Strategie rekrutacyjne, metody onboardingu.  Etapy onboardingu. Efektywne strategie sprzyjające adaptacji nowych pracowników i zmniejszające rotację. Wpływ tych procesów na wydajność, morale zespołu oraz reputację firmy na rynku pracy.

Systemy motywacyjne

Mapy procesowe i procedury. Przygotowanie zespołu na proces porządkowania zadań, aby zaangażować pracowników.