O nagraniu
Z wykładu dowiesz się:
✔️ Jak wygląda cykl życia organizacji wg Greinera – od mikro firmy do dużej organizacji
✔️ Jakie bariery wzrostu pojawiają się na każdym etapie rozwoju biznesu
✔️ Jak budować strukturę organizacyjną i zespół menedżerski
✔️ Dlaczego firmy wpadają w tryb „gaszenia pożarów” – i jak przejść na zarządzanie procesowe
✔️ Jak mapować procesy i uporządkować odpowiedzialności w firmie
✔️ Jak tworzyć zakresy obowiązków, macierz kompetencji i poprawić komunikację w zespole
✔️ Dlaczego firmy upadają – płynność, zadłużenie, koszty i zatory
✔️ Jak zarządzać ryzykiem poprzez strukturę, controlling i cashflow
✔️ CAPEX vs OPEX – co musisz rozumieć jako właściciel
✔️ Podstawy restrukturyzacji – kiedy i jak reagować
✔️ Odpowiedzialność karna zarządu i właścicieli
✔️ Jak wykorzystać BSC i MBO w praktyce
✔️ Jak budować kartę wyników i skutecznie kaskadować cele
✔️ Jak zarządzać zmianą w organizacji i radzić sobie z oporem zespołu
✔️ Jak rozwija się zespół – od Forming do Performing
Na te pytania odpowie - Bartłomiej Sosna - Przedsiębiorca, doradca biznesowy, Interim Manager - pomaga zarządom poukładać biznes lub przygotować firmę do sprzedaży. Zarządza średnią spółką produkcyjną w branży przemysłowej. Z wykształcenia mgr Psychologii Menadżerskiej i absolwent Executive MBA.
