O nagraniu
Z wykładu dowiesz się:
✔️ Na czym polega koncepcja radykalnej szczerości w zarządzaniu i dlaczego nie oznacza ona brutalnej komunikacji.
✔️ Jak budować zaangażowanie i relacje w zespole, które pozwalają przekazywać trudny feedback bez niszczenia motywacji.
✔️ Dlaczego krytyka powinna odbywać się „jeden na jeden” i jak odróżnić konstruktywną szczerość od destruktywnej empatii.
✔️ Jakie style zarządzania najczęściej spotykamy w organizacjach (m.in. tyran, mikromenedżer, narcystyczny lider) i jakie konsekwencje niosą dla zespołów.
✔️ Dlaczego brak komunikacji i zamiatanie problemów pod dywan hamuje rozwój organizacji.
✔️ Czym różni się praca w biznesie od pracy nad biznesem i dlaczego lider powinien koncentrować się na rzeczach ważnych, ale niepilnych.
✔️ Jak wykorzystać narzędzia takie jak macierz ważne–pilne oraz koło życia organizacji do analizy i rozwoju firmy.
✔️ W jaki sposób świadomie projektować strukturę organizacji, cele właścicielskie i kierunek rozwoju firmy.
