O nagraniu
Z wykładu dowiesz się:
• Jak podejść do pracy projektowej w sposób praktyczny – od pomysłu do prezentacji efektów.
• Jak definiować problem biznesowy i dlaczego pierwsza wersja problemu często nie jest tą właściwą.
• Jak wyznaczać cele projektowe (SMART) i opierać działania na danych, a nie intuicji.
• Jak określić zakres projektu (scope) i dlaczego zmienia się on po pracy z zespołem.
• Jak dobrać narzędzia analityczne i metody pracy, aby móc porównywać wyniki w czasie.
• Jak analizować kontekst organizacyjny, wcześniejsze działania i realne przyczyny problemów.
• Jak zaplanować współpracę w zespole projektowym (komunikacja, dane, spotkania, zasady).
• Jak identyfikować zasoby i interesariuszy oraz radzić sobie z konfliktem interesów w organizacji.
• Dlaczego analiza ryzyk jest często pomijana i jakie ma to konsekwencje w praktyce.
• Jak określać kryteria sukcesu projektu i mierzyć jego efekty.
• Jakie są najczęstsze błędy w pracy projektowej (brak jasnego celu, chaos, niedopasowane oczekiwania).
• Czym różnią się podejścia waterfall i agile oraz kiedy stosować każde z nich.
