Arkadiusz Pankowski
Nadchodzące wydarzenia
-
Studia Podyplomowe/ Kurs Zaawansowany | Psychologia w biznesie
Campanile Prime - Warsaw Airport,
Komitetu Obrony Robotników 32, 02-148 Warszawa-
Przywództwo w biznesie
-
Przywództwo w biznesie, case study
1. Przywództwo w biznesie, case study 1. Przejście od samodzielnego działania do zarządzania zespołem. 2. Zmiana roli przedsiębiorcy, od wykonawcy do lidera. 3. Budowanie i rozwijanie zespołu. 4. Rekrutacja i dobór właściwych osób. 5. Delegowanie odpowiedzialności i oddawanie kontroli. 6. Systemy wynagrodzeń, indywidualne i zespołowe. 7. Zarządzanie błędami i porażkami pracowników. 8. Skalowanie biznesu bez utraty kontroli nad organizacją. 9. Najważniejsze decyzje i błędy zarządcze na podstawie case study prowadzącego.
mniej
-
-
Studia Podyplomowe/ Kurs Zaawansowany | Psychologia w biznesie
Campanile Prime - Warsaw Airport,
Komitetu Obrony Robotników 32, 02-148 Warszawa-
Mindset Przedsiebiorcy
PROGRAM ZAJĘĆ Jak rozpoznać ukryte mechanizmy, które sterują decyzjami przedsiębiorcy, oraz odzyskać wpływ na własne działania i rezultaty. Świadomość, podświadomość i nadświadomość - kto naprawdę kieruje Twoją firmą? Trzy poziomy funkcjonowania człowieka i ich wpływ na decyzje, zachowania oraz rezultaty biznesowe. Dlaczego świadome cele mogą przegrywać z automatycznymi programami zapisanymi głębiej. Dlaczego nie osiągasz tego, czego chcesz - i dostajesz więcej tego, czego nie chcesz? Rozbieżność między deklarowanym celem a ukrytym nastawieniem, przekonaniem lub oczekiwaniem. Wpływ uwagi, utrwalonych schematów i znanych reakcji na powtarzanie tych samych rezultatów. Dlaczego silna wola nie wystarcza do osiągnięcia sukcesu? Różnica między wysiłkiem świadomym a automatycznymi reakcjami podświadomości i układu nerwowego. Dlaczego presja, dyscyplina i „spinanie się” często działają tylko krótkoterminowo, a następnie prowadzą do przeciążenia lub wycofania. Wewnętrzne konflikty, czyli dlaczego kręcisz się w kółko? Konflikt między sukcesem a bezpieczeństwem, przynależnością, spokojem, wolnością, miłością lub lojalnością wobec bliskich. Jak rozpoznać sytuację, w której jedna część Ciebie chce zmiany, a druga robi wszystko, by zachować dotychczasowy stan. 5. Jak sabotujesz swój sukces i rzucasz sobie kłody pod nogi? Najczęstsze formy autosabotażu przedsiębiorcy: odkładanie, perfekcjonizm, chaos, niewidoczność, zaniżanie cen, niedomykanie projektów i kompulsywne zaczynanie od nowa. Ukryty koszt autosabotażu: utracone przychody, energia, czas, relacje oraz zaufanie do samego siebie. Jak dogadać się z zarządem swojej Wewnętrznej Firmy? Poznanie wewnętrznych ról: Krytyka, Poganiacza, Kontrolera, Ratownika, Buntownika, Perfekcjonisty i tej części, która boi się zmiany. Pozycja wewnętrznego CEO - jak słuchać wszystkich części, nie oddając żadnej z nich pełnej kontroli nad firmą i życiem. Dlaczego jakaś część Ciebie może chcieć porażki lub unikać sukcesu? Wtórne korzyści z pozostawania w miejscu: ochrona przed oceną, odpowiedzialnością, widocznością, odrzuceniem, zazdrością lub utratą dotychczasowej tożsamości. Sukces jako potencjalne zagrożenie dla relacji, poczucia bezpieczeństwa albo prawa do odpoczynku i bycia sobą. Diagnoza własnego mechanizmu blokady - od wyzwalacza do wyniku biznesowego. Mapa schematu: sytuacja - myśl lub zapis - emocja - reakcja ciała - działanie lub unikanie - rezultat. Rozpoznawanie momentu, w którym wewnętrzny mechanizm przejmuje stery, oraz określanie jego realnego kosztu. Najskuteczniejsze podejścia i metody pracy z podświadomymi blokadami. Metody pracy poprzez świadomość, podświadomość, emocje, ciało i regulację układu nerwowego oraz nadświadomość. Praca samodzielna i prowadzona, indywidualna i grupowa - jak dobrać metodę do rodzaju problemu i własnej gotowości. Praktyczne ćwiczenie: rozpoznanie jednej aktualnej blokady biznesowej i przygotowanie pierwszego kroku do jej uwolnienia.
mniej
-
Mindset szefa a jego zmiana w czasie, budowanie i utrzymywanie motywacji swojej oraz zespołu
1. Jak zmienia się sposób myślenia lidera wraz z rozwojem firmy. 2. Budowanie własnej motywacji na różnych etapach prowadzenia biznesu. 3. Utrzymywanie energii i zaangażowania w dłuższej perspektywie. 4. Wpływ wartości, sensu i wizji na motywację lidera. 5. Przekładanie wizji właściciela na motywację i zaangażowanie zespołu. 6. Mindset lidera w sytuacjach kryzysowych i pod presją. 7. Intuicja a analiza przy podejmowaniu trudnych decyzji biznesowych. 8. Radzenie sobie ze zwątpieniem, przeciążeniem i spadkiem motywacji. 9. Pułapka założyciela, kiedy determinacja pomaga, a kiedy zaczyna szkodzić. 10. Budowanie odporności psychicznej i poczucia sprawczości swojej oraz zespołu.
mniej
-
